某电厂组织结构设计项目建议书(doc 20页)

资料简介：

某电厂组织结构设计项目建议书目录：
第一部分  对企业愿望的理解………………4
第二部分  本次咨询的整体框架内容………………6
第三部分  各阶段咨询主要内容及预期效果………………7
第一阶段  组织结构设计阶段………………7
第二阶段：岗位设置及职位描述………………9
第三阶段  目标及绩效管理………………10
第四阶段  导入及辅助实施………………10
第一阶段文件………………11
第二阶段文件………………11
第五部分  管理咨询的主要工作方式………………13
一．咨询工作流程………………13
二．项目时间和进度计划………………14
三．进度计划表………………15
四．需要给予的配合………………15
第六部分  项目报价及付款方式………………16

 

某电厂组织结构设计项目建议书内容提要：
需要给予的配合：
因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。因此，为把工作做好，希望xx电厂给予密切的配合：
1．在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义；
2．正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作；
3．在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料；
4．由高层领导牵头，组成客户项目组，选派一名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作；
5．选派3-4名管理人员参与项目小组中，一同开展工作；
6．为管理咨询小组提供相应的工作条件：

 

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