单一品牌成功策略与品牌运用(ppt 18页)
所属分类:品牌管理
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1、品牌策略(A)
2、品牌策略(B)
3、品牌策略(C)
4、品牌策略(D)
5、品牌运用(A)
6、品牌运用(B)
7、品牌运用(C)
8、单一品牌成功策略(A)
9、单一品牌成功策略(B)
10、单一品牌成功策略(C)
11、单一品牌成功策略(D)
12、建立可信赖品牌个性
13、运用杠杆作用
14、如何解决进退两难
15、………………
单一品牌成功策略与品牌运用内容提要:
对于那些处于杠杆运用光谱两端的中间,不知该朝单一品牌发展,还是应采多角化品牌策略的业者而言,该采取何种品牌策略呢?这里有两个可供参考的方向。 首先,业者应深入研究,目前有哪些事业尚未得到充分资源的挹注,及哪些市场的品牌密集度甚低,如果公司加入竞争的行列,成功机率较高。以前者为例,如果公司能够不吝于投资提高原有产品品质,促使产品品质及服务做到前后一致,让消费者产生信心,那么实施杠杆运用品牌的策略,自然能收到不错的效果。如果竞争者的防御措施很坚固,较安全的做法是在既有领域研究改进,让消费者对现有品牌更有信心。
其次,业者应了解,一个品牌原有的个性,对公司未来发展的方向有密切的关系。例如在市场领导地位与值得信赖等项,如果消费者给予某个品牌很高的分数,这个品牌不妨朝多角化品牌策略方向发展。如果一个品牌在生活型态项目获得高分,该品牌最好继续采行单一品牌策略。 有意采多角化品牌策略的业者,应考虑自己是否拥有足够顾客基础,及一旦采取交叉销售,原有顾客是否能维持原有的忠诚度。如果原有客层人数够多,单一品牌即可考虑向多角化品牌策略进军。
运用品牌策略能否成功的因素:
一、保护品牌不遗余力。成功企业视品牌为组织宝贵的资产,无不珍之惜之。
二、妥善规划品牌的杠杆运用。管理者必须把这个课题纳入最基本的策略规划程序,让品牌行销的艺术与科学,创意与现实相互激荡。
三、建立健全的后勤支持机制。以雀巢公司(Nestle)的品牌经理为例,这个采取单一品牌策略的大公司早已事先规划好,一旦不同销售管道或不同国家之间起了冲突,将由何种机制负责处理。
四、研拟适当的衡量机制。建立一套衡量机制,是运用品牌中 最受忽略的一个课题。如何让这类衡量机制更加精确,势必成为经理人必须重视的课题。
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