产品开发流程管理(ppt 108页)

资料简介：

产品开发流程管理目录：
一、 现代企业的迷思
二、 何谓商品化管理
三、 商品化管理之目的与内涵
四、 商品化开发流程管理
五、 新产品开发管理的重要性
六、 新产品开发流程管理
七、 新产品开发流程管理工具
八、 商品开发流程管理之新课题
九、 结语与案例介绍

 

产品开发流程管理内容提要：
感动的产(商)品-成功企业的生命：
(一)、未来的商品企划目标, 不是满足的产品,而是感动的商品 
(二)、能激起客户购买意愿和强烈冲击的商品---感动
(三)、感动 = 创造(创新)性 x 潜在需求的合适性
(四)、销售额 = 商品力 x 销售力
(五)、感动的产(商)品, 使企业再生
商品化管理规程:
企业为了充份发挥资源综效，创造经营竞争力，以提高经营绩效，将商品开发过程加以系统化规定，以确实做到商品化管理之目的。此系统化管理规定即所谓之『商品化管理规程』
商品企划:
产品经理或企划项目负责人之选定
产品企划, 开发项目成员之任命
信息搜集, 确认, 分析, 归纳, 活用等
市场调查, 计划之研拟与行动
新产品与企业形象, 企业营运目标之一致性
目标市场之确定
新产品之获利能力, 投资报酬率

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