采购管理与谈判技巧(ppt 111页)
所属分类:采购管理
文件大小:4422 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载采购管理与谈判技巧目录:
前序
第一章:采购管理理念
第二章:采购控制系统
第三章:降低采购物料成本
第四章:供应商交货期管理
第五章:采购品质管理
第六章:供应商管理
第七章:采购询价/比价/议价工程
第八章:采购谈判过程及技巧
采购管理与谈判技巧内容提要:
采购理念更新:
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
采购管理工作职能和职责:
分析行情,汇报决策层,制定年度策略
寻找来源和供货渠道
供应商管理和辅导
报价/议价/估价/定价
控制交期、质量和成本
呆/废料的预防和处理
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告