基于竞争力的战略管理(PPT13)

资料简介：

军事战略与企业战略
军事战略：
1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。
否——终止
是——继续
2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。
3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。
4综合的战争计划与部署。

企业战略：
1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。
否——终止
是——继续
2波特的外部环境分析与竞争定位理论。
3哈默的核心竞争力理论与科利斯
的核心资源理论。
4企业战略规划与实施。
企业战略管理的原则
1  战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。
2  战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。
3  顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。
4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。
5  构建企业战略源自于业务模式与组织模式。

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