企业目标管理与绩效考核(ppt 180页)
所属分类:目标管理
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1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
8、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
9、考核中人事经理与直线经理职责区分
10、考核者训练
11、如何进行绩效反馈面谈
12、如何制定绩效改善计划
13、哪些因素会影响考核公正性
14、如何避免考核中的不公正性
15、绩效考核结果的十种应用技巧
企业目标管理与绩效考核内容提要:
目标管理的基本思想:
组织必须建立大目标,做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
目标管理的作用:
说明公司期望
主管负起责任
提供考核依据
建立绩效伙伴
自我管理基础
长短利益平衡
如何进行绩效反馈面谈:
1、建立并维持彼此信赖
2、清楚地说明面谈的目的
3、在平等立场上进行商讨
4、倾听并鼓励部属讲话
5、不要与他人做比较
6、重点在绩效而非性格
7、重点在未来而非过去
8、优点与缺点是并重
9、勿将考核与工资混为一谈
10、以积极的方式结束面谈
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