污水处理厂基坑支护及地基处理工程施工组织设计(DOC 9页)
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点击下载16工程创优目标、计划及其保证措施
16.1本工程创优目标
16.2工程项目创优总体规划、措施
16.3施工准备阶段的质量控制措施
16.4施工过程质量控制措施
16.5竣工阶段质量控制措施
1、对参加本项目施工人员进行培训和选择
1、工程项目验交控制
1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,
各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。
1、货物采购和进货检验控制
2、施工前技术准备
2、检验、测量和试验设备的控制
2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,
一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。
2、质量回访及保修
3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,
材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。
材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。
3、测量控制
3、物资、设备准备
4、做好文件和资料的管理,
施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,
并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。
4、关键工序和特殊工序质量控制措施
4、施工现场准备
5、加强施工过程的全面控制。
5、文件和资料的控制:
6、对不合格品的控制措施
6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,
全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。
7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作
7、推行GB/T19002—ISO9002标准质量保证模式。
8、实行全面质量管理,开展群众性的质量管理活动。
A、关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。
A、制定创优计划,本项目质量目标为“创优质工程”
A、原材料、半成品件不合格。
A、工程临近收尾,至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。
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