生产现场成本改善设计方案(ppt 48页)

资料简介：

生产现场成本改善设计方案目录：
一、 成本分析基础
二、 七大浪费现象分析
三、 快速切换（SMED、
四、 生产线平衡
五、 搬运改善
六、 质量改善工具
七、 问题意识和改善步骤

 

生产现场成本改善设计方案内容提要：
等待的浪费：
原因：
生产线布置不当，物流混乱
设备配置、保养不当
生产计划安排不当
工序生产能力不平衡
材料未及时到位
管理控制点数过多
品质不良
对策：
采用均衡化生产
制品别配置-个流生产
防误措施
自动化及设备保养加强
实施目视管理
加强进料控制
搬运作业有六个方面：
1、装卸-将物品装上运输机具或由运输机具卸下。
2、搬运-使物品在较短的距离内移动。
3、堆码-将物品或包装货物进行码放、堆垛等的有关作业。
4、取出-从保管场所将物品取出。
5、分类-将物品按品种、发货方向、顾客需求等等进行分类。
6、理货-将物品备齐，以便随时装货。

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