成本的管理与控制(ppt 81页)

资料简介：

成本的管理与控制目录：
一、转移价格
二、均衡计分卡
三、激励

 

成本的管理与控制内容摘要：
Control：
　　一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。
Management：
　　组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人；管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目标的过程。
Systems
　　系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并且通常是带有重复性的方法。
控制、管理和系统：
　　每一个组织都必须加以控制，以保证组织按其领导者的意愿行事。
　　每一个组织都有一个目标，以及一组达成共同目标的成员。目标的完成有待于对每一个成员的管理。
　　管理者有个人的目标，控制的中心的问题是引导他们在寻找个人目标实现的同时，帮助实现组织的目标，这就叫目标合一。
战略规划：
　　战略规划是指对组织目标的设计，而管理控制则是对战略规划的一种落实计划。
　　一个组织的目标可以是横向的，如：利润、市场占有率等；也可以是纵向的，如：总目标、分目标和子目标等。
　　组织结构就是经济实体内部一系列责任的安排.

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