现代企业的成本控制(ppt 37页)
所属分类:成本管理
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一、成本的概念和实质
二、企业的成本控制
三、成本控制的方法
四、采购成本控制
五、生产成本控制
六、工程建设成本控制
七、后勤成本控制
八、财务成本控制
现代企业的成本控制内容摘要:
成本控制的作用:
1.配合企业的战略选择,取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。
2.追求利润最大化。在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度地获得利润。
3.提高资源利用率。在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率方面。
成本分析:
要做好成本控制,首先要进行成本分析。成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分析包括事前,事中和事后分析等三个方面。
事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。
事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。
事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事后分析对成本执行的结果进行评价,以利于下一期成本控制活动的开展。
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