企业如何进行规范管理与变革(ppt 74页)
所属分类:企业变革
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一、企业必须进行规范管理与变革
二、建立企业管理的系统
三、了解现代企业管理的特性
四、怎样的系统是规范化管理系统
五、为了将来,必须建立发展战略规划系统
六、具体的企业规范化管理
七、按什么样的要求进行组织结构设计
八、企业规范化管理的一个重要工作
九、规章制度是企业规范化管理重要系统
十、如何控制好我们的企业
一、认识老板让我们有一个榜样
二、认识自己让我们从现在改变
三、成功者的模式
企业如何进行规范管理与变革内容提要:
企业的管理具体分为:
人力资源管理、财务管理、生产和施工管理、营销管理,人力资源管理和财务管理属于企业的辅助管理,而施工管理和营销管理属于实质性管理范畴。
基础管理薄弱是中国企业的通病
盖房子应该先干什么?相信人们都会回答;先打地基!
企业的经济增长点一般有三大类型:
高新科技型的增长点:案例:中国的某生物制造企业 的乙肝疫苗
企业管理型的增长点:案例:海尔
投机取巧型的增长点。案例:房地产企业的迅驰
危机管理的内涵:危机要管理,危机要控制
针对企业就是:
规划并实现战略目标;
持续不断的变革与创新
追求企业的可持续发展
针对员工就是:
不断强化全体员工的忧患意识;
坚定实施目标导向与绩效管理;
致力于创建学习型组织;
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