宏碁组织及管理变革之探讨(ppt 12页)

资料简介：

宏碁组织运作机制发展
组织运作之挑战（1976年~1990年）
宏碁再造
宏碁现阶段四个核心竞争力
综观组织改变之趋势
结论

 

壹、宏碁组织运作机制发展
1976年成立宏碁公司（后来之宏碁科技）
员工11人
资本额100万元
组织运作：约法三章，决策民主
1981年成立宏碁计算机
组织运作：不打卡、员工入股、采购授权
1986年大举国际化
「龙腾国际」10年计划
目标：营收86亿→1200亿（1996年）
大举招兵买马，自国内外企业挖角
设国际据点，购并国外企业
培养授权的组织气候
建立新的企业文化：
人性本善、平实务本、顾客为尊、贡献智慧
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讲述中国外汇管理体制改革(doc 23页)

对中国企业的多方位分析(doc 40)

新阶段中国垄断性行业改革的战略(doc 21页)

企业改制上市与各阶段应关注的问题(ppt 32页)

国外大公司组织变革的历史(ppt 7页)

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