织造子集团母子公司管控体系设计文件(ppt 84页)
所属分类:经营管理
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一、 前言
二、 管控模式设计
三、 母子公司责权划分
四、 组织架构优化设计
五、 管控体系设计
织造子集团母子公司管控体系设计文件内容提要:
发展目标:
以追求投资回报、资本增值为唯一目标,无明确的产业选择
通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化
管理手段:
核心功能是资产管理,将注意力放在财务指标数据的控制上。财务管理型控股公司的总部人员精简,主要是高级财务管理人才,通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控,并不断捕捉资本市场的信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让
应用方式:
母公司不从事生产经营,财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业,也不对子公司进行战略方向上的规定,一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业
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