企业改制重组理论及操作实务(ppt 56页)

资料简介：

企业改制重组理论及操作实务目录：
一、 电力多经企业改制与重组的背景
二、 改制与重组的意义
三、 国内现存的五种所有制形态
四、 集体企业的三种形式
五、 改制后企业组织形式选择
六、 集体企业改制操作流程
七、 改制的流程
八、 产权（资产）并购形式
九、 改制重组的工作流程

企业改制重组理论及操作实务内容提要：
项目主要分为三个阶段：
阶段一、调查研究
阶段二、方案设计
阶段二、方案实施
通过前期的调研分析，针对公司现存的体制和管理问题进行企业改制、股权结构、法人治理、业务管理、资产和人员等方案设计。帮助企业建立现代企业制度，并提升管理水平。
公司治理重要性：
解决委托代理问题
 信息不对称、激励不兼容、责任不对等、
对集体企业来讲：
 激励相兼容：经营者行为改变股东价值，股东价值决定经营者收益分配。
 责任压力到位：授权经营
董事会职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。

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