某集团母子公司管控的模式(ppt 94页)

资料简介：

某集团母子公司管控的模式目录：
一、母子公司管控界面
二、母子公司管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控
三、母子公司管理的实现-墙一网四条线四个组织
四、两个管理一个环境－战略绩效与预警管理，
五、母子公司管控目录：

某集团母子公司管控的模式内容提要：
管控体系：
成员忠诚度是集团公司管控的目标，是集团公司管控成败与否的衡量标准；
集团边界明确了集团公司管控的最大范围，以及影响这一边界的关键因素；
集团功能定位界定了在管控景框中总部与分部各自的定位、功能、职责分工和相互合作；
管控模式是集团公司管控的纲要方针，是总部对分部的管理模式，把管控策略具体化。
管理手段：
核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让

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