需求管理与年度计划概述(ppt 59页)
所属分类:年度计划
文件大小:617 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载需求管理与年度计划概述目录:
第一节 需求管理(Demand Management)
1.1 生产/运作管理的计划与控制系统(Production Planning
1.2 需求管理的重要性
1.3 需求管理(Demand Management)的含义
第二节 需求管理的内容和方法
2.1 需求管理的主要内容
2.2 需求管理的方法
第三节 需求预测
3.1 预测的概念与分类
3.2 预测方法
3.3 定量预测方法(quantitative method)
第四节 总体生产计划
4.1 生产计划的分类: 层次性、时间性
4.2 总体生产计划
4.3 生产能力
第五节 制定总体计划的技术和方法
5.1 总体计划的目的
5.2 总体计划处理范围
5.3 满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven
5.4 总体计划的制定程序
5.5 制定生产计划考虑的相关成本
第6节 总体计划的分解----产品出产进度计划
6.1 总体计划分解的含义
6.2 主生产计划(Master Production Scheduling)
6.3 MPS的制定方法
需求管理与年度计划概述内容提要:
需求管理的含义
所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称.
需求管理是将市场上(企业外部)的需求信息转化为企业生产系统所能接受的特定信息,是生产系统的计划与控制的出发点和依据。
本章所讨论的需求管理, 主要涉及一个企业日常的生产管理中,用户需求与企业生产活动之间的交互关系,目的是通过对需求的管理, 最大限度地运用企业的能力满足用户需求。
需求管理与生产计划(Production Planning)
需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处, 尤其是与生产管理相关的问题,例如:
可以较好地使用和控制生产能力;
可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的信任;
可以改进物流的运输和库存, 等等.
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告