组织管理能力培训讲义(ppt 59页)
所属分类:组织设计
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1、计划职能
2、组织职能
3、组织结构设计的原则
4、人事职能
5、控制职能
6、企业绩效管理
7、控制类型
8、影楼业管理的特点
9、团队有科学合理的目标吗?
10、团队目标在团队建设中的作用
11、目标与业务单元战略
12、要制定有效合理的目标
13、团队目标分解
14、战略目标
15、平衡式的目标
16、目标管理的层级结构
17、什么是授权?
18、高效授权的益处
19、团队冲突是不可避免的
20、解决冲突的5个步骤
21、组织团队沟通
22、………………
组织管理能力培训讲义内容提要:
成长管理的本质是理念与知识的管理:
产品经营
人才经营
资本经营
在不同的成长阶段需要不同的知识与技能
计划职能:
计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。
计划可以给出方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以利于控制。
组织职能:
确定目标后,为了保证组织目标顺利的实现,必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配,并将各类任务交由合适的人选来完成,人们在完成各种任务时,相互之间如何协调,这些都是组织必须统筹解决的问题。
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