中小企业实效经营管理培训(ppt 38页)
所属分类:经营管理
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第一讲 管理变革的方法
第二讲 管理变革的工具
一、动员大会
二、管理变革调研
三、管理变革誓师
四、管理变革总思路—总进程表
五、按设计所规定的内容及时间运作
六、项目总结及移交
第三讲 管理变革总结
中小企业实效经营管理培训内容提要:
按设计所规定的内容及时间运作:
流程设计
瓶颈战役攻关
数据体系建立
文化建设
人心再造
稽核监控
模式固化
流程引进:
(1)流程引导
(2)教育式管理
三个要素:
标准:指做人做事的风格,判断一个人好坏的标准;沟通:长期的对员工进行持之以恒的教育(培训);共识:企业对员工要求的最终目的,比如:价值观和理念等(如何看待试用期的待遇?赚钱重要还是学技能重要?为什么要不断的学习和进步?……).
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