北京某公司项目建议书(doc 19页)

资料简介：

北京某公司项目建议书目录：
一、引言    --------------------------------  3
二、项目背景--------------------------------  4
三、项目目标--------------------------------  6
四、工作内容--------------------------------  8
五、工作方式 -------------------------------- 13
六、项目进程 -------------------------------- 15
七、顾问团队 -------------------------------- 16
八、项目费用 -------------------------------- 23

 

北京某公司项目建议书内容提要：
职位评估
工作任务：
建立职级体系，划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系；
建立企业内部薪酬等级的基础。
工作方法：
德信思成提供《德信思成岗位评估因素表》；
标靶岗位试评；
岗位初评；
初评结果分析、调整、修订和确认；
整合职级体系、结果提交。
工作成果：
《公司职级体系》
工作时间跨度：
3周
绩效管理体系设计
工作任务：
结合战略和组织架构确定公司业务的价值体系
找出具有重大影响的KPI
结合部门和岗位，确定部门和岗位的KPI
工作方法：
主要工作方法是访谈与小组座谈、资料分析等。
工作成果：
绩效管理体系设计工作以形成并提交《绩效管理规程》和相关考核工具、并实施相应的考核操作技能培训为结束标志。本阶段工作所提交的项目结果文件包括：
《绩效管理规程》
《绩效管理用表》
《绩效管理操作技能培训教程》
工作时间跨度：
3周

 

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项目成本管理讲义课件(PPT 35页)

广东电信项目管理介绍(ppt 80页)

某高速项目部部门岗位职责概述(DOC 37页)

项目汇报(ppt 10页)

项目土建标资格预审文件(doc 27页)

项目质量数据概述(PPT 74页)