团队管理全面概述(ppt 74页)

资料简介：

团队管理全面概述目录：
第一部分    理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分  组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分  团队的故障分析与解决
第四部分  评估团队

 

团队管理全面概述内容提要：
运用小组而不是团队，适合于以下情况：
个人角色和职责对成果的影响是首要的因素
工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任
小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败
基于的团队工作行为：
相互监控绩效
提供并接受反馈
维持有效的、闭环的沟通
愿意并且有能力相互支持
在适当场合需要的不同灵活技能
随时间变化和成熟
激励发起人、领导和成员：
乐意接受新的文化
乐意承担新的文化
乐意学习与同事相互影响的新方法
敢于向现状挑战

..............................

上一篇：高绩效团队的建设培训(ppt 61页)

下一篇：群体的分类与团队管理(ppt 46页)

8D问题解决的指引(ppt 71页)

如何打造高绩效销售团队(ppt 204页)

内部团队的重要性(ppt 30页)

团队管理培训教材(PPT 36页)

高效团队建设方案PPT模板(PPT 21页)

职业总裁之成功团队复制--绩效管控与情境沟通(PPT 104页)