成本控制分析及建议(ppt 20页)
所属分类:成本管理
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1.1 成本控制总原则
1.2 成本管理体系
1.3 怎么办:成本控制原则
1.3-2 控制原则:细化考核指标
1.3-3 控制原则:事前控制为主
1.3-4 控制原则:事前控制为主
1.3-5 控制原则:全面招标和格式化合同
1.3-6 控制原则:成本信息动态化管理
1.3-7 控制原则:相互监督与协作
成本控制分析及建议内容提要:
成本控制原则:
(1)以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标;
(2)事前控制为主,事中事后控制为辅;
(3)以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务活动;
(4)项目成本费用变化信息实行动态化管理;
(5)按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。
成本浪费的源头主要来自于三个方面:决策失当、
设计失当和施工准备不足:
①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作
用,克服理想主义,避免随意和盲目决策投资;
②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则,并对设计
成果进行充分论证评估,查缺补漏,保证设计质量;
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