企业咨询技巧和工具(ppt 31页)
所属分类:企业咨询
文件大小:1218 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业咨询技巧和工具目录:
一、 态度
二、 解决问题
三、 解决问题的工具
四、 指导
五、 创造性和问题
企业咨询技巧和工具内容提要:
分析和选择最佳方法:
正反面意见—注重事实!
与计划和标准作比较
风险因素
测试和比较备选方法并使用结构性决策过程选定一个
解决问题的工具:
通过将问题“一层层地剥皮”找到原因.
至少问五次“为什么”,或者直到找到根本原因为止..
不要轻易地接受所想到的第一个答案-要持之以恒地寻找原因..
“强化创造性思维的技术”
1、寻找多个“正确答案”
2、避免在一开始就过多考虑逻辑
3、挑战规则
4、要务实—提出“如果…,那么怎样”的问题
5、不要害怕模糊不清
6、强调错误的创造性一面
7、用游戏给你的思维增加营养
8、走出你的专业领域
9、使用看似傻瓜的思维和反常规的行为
10、相信自己具备创造性
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告