企业生产管理咨询的特点与作用(ppt 23页)

资料简介：

企业生产管理咨询的特点与作用目录：
一、生产管理及其基本指导思想
二、生产管理咨询的特点与作用
三、生产管理咨询的内容与课题
四、生产管理咨询的主要方法

企业生产管理咨询的特点与作用内容提要：
准时制生产的含义：
准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生产追求的目标。
在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。

..............................

上一篇：企业人力资源管理咨询的概论(ppt 15页)

下一篇：企业组织咨询手册(ppt 45页)

某集团营销管理体系咨询组织架构建议(PPT 146页)

企业管理咨询教材(PPT 141页)

某房地产公司员工培训咨询方案 (PPT 31页)

某信息咨询服务有限公司团队计划书(DOC 46页)

某集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告(ppt 180页)

某健康咨询中心运营手册(DOC 31页)