企业危机管理咨询报告(doc 37页)
所属分类:危机管理
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一、流程图
二、资料收集清单
三、诊断重点
四.问卷设计
五.病症及临床表现形式
六.典型案例
企业危机管理咨询报告内容提要:
资料收集清单:
1、现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。
2、企业外部资料:国家对该类型企业的方针、政策和计划指标;国家、省、市、地区的有关统计资料;有关该企业的产品市场和原材料市场的情报;同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等。
3、企业内部资料:产品目录说明书;组织机构及人员编制表;工厂布置以及设备配置图;各项经济技术指标和实际完成情况(3到5年);有关标准和规章制度;各种财务报表等。
诊断重点:
基本方针:
经营活动是否按照年度或长期的经营目标而进行。
经营目标是否具体体现在销售、生产等经营方针上。
企业的经营方针是否为全体员工所充分理解;
销售活动是否反映了销售方针;
生产活动是否反映了生产方针;
采购方针是否确实是依据生产计划和仓库管理的要求而制订的;
财务方针是否以获得利润为前提;
劳务方针是否切实反映了劳务管理上的问题。
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