某公司经营状况诊断结果(doc 14页)

资料简介：

某公司经营状况诊断结果目录：
一、指导思想
二、经营状况诊断
三、制定中、长期经营战略
四、制定利润计划

 

某公司经营状况诊断结果内容提要：
指导思想：
经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，帮助企业走内涵型扩大再生产道路。在这一思想的指导下，贯彻执行"输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方案，落实方案增效益"的诊断思路与方法。
输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题。
管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距？
针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。
落实方案增效益，就是通过执行双方认可的改善方案，达到从根本上改善企业素质，提高经济效益的目的

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