卖场诊断与分析培训讲座(PPT 63页)
所属分类:企业诊断
文件大小:231 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载卖场诊断与分析主讲:营运部 曹剑波
门店生意不好的几个主要原因
一、如何诊断和调整商品结构
如何诊断和调整商品结构
如何诊断和调整商品结构 ——商品结构的几个层面
如何诊断和调整商品结构 ——商品结构的分析方法
商品结构的分析方法框架判断法
品类目标客层分析法
价格带与销售额的二维分析法
二维曲线
A、B、C分析法
历史分析法
横向对比法
资源对比法
解决商品结构的几个关键点
二、如何诊断价格策略的问题
价格策略的重要性
价格策略的原则
敏感商品的操作
非敏感商品的操作
如何强化低价形象
如何市调
市调的步骤
市调的种类
案例分析
基建营店与竞争店优势比较
顾客认为本店须改进的地方
顾客对基建营店促销活动的态度
三、如何解决促销的问题
原因分析
促销原则
促销目的
如何提高客流量
如何提高客单价
关联购买
卖场活性化
视觉冲击
其它冲击
促销组合
四、如何解决卖场布局与陈列的问题
卖场硬性设计
卖场软性设计
顾客动线诊断方法
陈列存在的问题
如何解决?
商品陈列的原则
改变陈列的步骤
新店陈列的工作程序
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告