超级领导力全面论述(ppt 42页)

资料简介：

超级领导力全面论述目录：
1、领导者的十二个主要品质
2、高效团队的特征
3、领导者的七条基本行为
4、成功领导人的价值观
5、团队激励技巧
6、领导者的激励信念
7、激励前要做好4项要事：
8、领导者常用的三种激励法
9、恐惧激励法遵循的5个原则：
10、人性激励法的5个法宝：
11、最丰富的“人性激励”
12、团队沟通技巧
13、沟通的三要素
14、积极聆听的要领
15、优秀的领导者都是善于聆听的人
16、赞美的七个方法
17、有效批评的7个方法
18、实施“走动管理”的九项法则
19、典型的自我保护行为
20、团队决策的5大层次
21、如何召开高效的团队会议
22、会议的四个角色及其职责
23、提升领导力的5件事
24、....................

 

超级领导力全面论述内容提要：
领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。
管理是控制，领导是激励。
领导是做对的事，管理是把事做对。
管理属于守成，管理属于创新。
领导者的七条基本行为：
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工能力和素质
7、了解你自己

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企业管理者的角色转换(ppt 108页)

领导力培训教材(PPT 43页)

主管人员技能培训之领导的作用(ppt 36页)

高绩效的中层管理与领导风格(ppt 71页)