经理及高级经理实战特训营(ppt 41页)

资料简介：

经理及高级经理实战特训营目录:
一、项目简介
二、3月课程安排
三、各区域开展情况
四、存在问题
五、下一步工作计划

 

经理及高级经理实战特训营内容提要：
概念：
通过行动实践学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决组织的一些重大实际问题，行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。
行动学习法的导入
1、划分固定的学习小组（尽量由不同区域的人员组成）；
2、每月给一个研讨主题；
3、以小组为单位，每月每小组安排一次实地考察，收集成功和失败的案例；
4、每月实战特训营中安排一堂相关主题的理论课程；
5、每月实战特训营中安排一次本月相关主题的分享交流会，以小组为单位，制定方策，予以推广！
实战课程的引入：
1、每月第一周，各区域针对于经理、区域经理、区域经理级以上人员分别作相应的需求调查，提取区域存在的问题以及该层级人员所存在的最大的困难！
2、各区域需求提交至培训中心，针对性的开发和安排相关的课程；
3、每月的实战特训营，除去开设统一的素质技能必修课外，安排各区域针对性的相应课程，以期解决区域的实际问题。

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