领导变革的基本原理(ppt 19页)
所属分类:企业变革
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第一篇:转型与大范围变革,共有6篇论文
第二篇:领导变革的基本原理 共有10篇论文
第三篇:持续文化变革与长期结果 共有6篇论文
领导变革的基本原理内容提要:
变化阶段的特点:
阶段Ⅰ:高度的创造力,发现合适的环境以及决定适当的生长模式。
阶段Ⅱ:选定任务,最大限度地完成,行为可以预见且有规律可循,直到环境在有机体成长的影响下发生转折性变化,原有的成长模式自动地受到阻碍。
阶段Ⅲ:综合阶段,形成合作关系,内部和外部新型交流发展起来,资源得到共享,成长由量变到质变,与阶段Ⅱ不同,分化使得他们的结构和机能更特殊,更富有独创性。
与阶段Ⅲ平行的是分支的产生,此过程系统主做两件事:
在质的方面充实自己
使自己向更高级、更复杂方面转化。
成功的法则:
阶段Ⅰ:试验,失败,总结经验,再试验,在末期出现一个最理想的模式。
阶段Ⅱ:提高和改善阶段。要点是对大部分新形成的模式进行改善和扩充,是指最优化。
阶段Ⅲ:创新阶段的产生。其唯一出路是在核心商业中继续创新,同时开创更新颖、更复杂的领域。其法则是“结束是下一个循环的开始”。
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