变革管理的本质与重要性(ppt 35页)

资料简介：

变革管理的本质与重要性目录：
一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究

 

变革管理的本质与重要性内容提要：
组织变革的种类：
﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
策略性变革。
文化变革。
结构变革：组织重整（Re-structuring），流程再造（Re-engineering）。
任务重新设计。
科技变革。
人员，态度与技能的变革。
﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。
QC
变革规划：
（一）建立危机意识，评定外部环境： 顾客、技术、竞争者和劳动力等。
（二）成立领导团队，详述所有要实现的目标。
（三）评定现在的组织与历史：
1. 检讨现有资料。
2. 短期预测
ex.替换规划（replacement planning）。
代理人训练（Succession Training）
   3.  历史的趋势。
判断式预测
德尔非法(Delphi)
统计预测

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