某企业采购管理经典讲义(ppt 92页)
所属分类:采购管理
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一、年度采购预算
二、供应商管理战略的重要意义
三、合同谈判
某企业采购管理经典讲义内容提要:
采购部职责:
一、市场调研与分析
(消费者、竞争对手、行业市场、供应商渠道)
二、商品组织结构
(建立、完善与优化,品类的深入分析)
三、商品管理(新品引进、滞销品淘汰、促销商品选择、季节性商品、节日商品的及时组织与调整)
四、商品合同谈判、签订、管理与执行
五、价格管理(价格政策、调价审核、促销商品定价)
六、毛利控制(毛利政策与控制)
零售商对供应商的要求:
1、经营商品质量良好
2、报价合理
3、商品适合顾客群
4、商品包装适合零售或量贩销售
5、订货、送货、退换货配合
6、大宗业务配合
7、生产稳定、信誉良好
8、不贪图近利、暴利
9、完善的售后服务
10、市场推广:广告支持,促销支持
11、商品品牌、市场占有率
12、证照齐全、合法经营
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