针对小公司采购管理制度(doc 27页）

资料简介：

针对小公司采购管理制度目录：
一、目的
二、范围
三、职责
四、采购作业操作规程
五、责任
六、本制度自发布之日起执行，自本制度执行之日起，原有相关规定同时废止。
一、管理制度是依附在组织结构上的，所以首先要建立一个框架。
二、制度的规范化（无关于采购的暂时不说了）
三、制度的建立（流程化、KPI值的量化）
具体描述
一、目的
二、范围
三、职责
四、采购作业操作规程
五、责任
物资采购管理制度
一、总则
二、采购分类管理
三、采购计划申请与审批
四、采购物资验收入库工作程序
五、采购物资付款工作程序
六、规定与标准

 

 

针对小公司采购管理制度内容提要：
3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。
3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。
3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。
3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。
3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。

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