乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要（DOC 17）

一、 商品行销：
  1．权责/行事准则：
1） 商品行销部门主管负食品（百货）商品采购、业绩、毛利、促销之主要职责与卖场陈列规划之共同职责。营运部主管、店长、店食品（百货）经襄理负该店与整体业绩毛利、库存、商品常态陈列率、促销执行、损耗等管理之责。
2） 商品主管（MDR）负商品类别之采购、业绩、毛利、促销之主要职责。店长、店食品（百货）经襄理、课长负该店商品群之业绩、毛利、库存（采购负辅助之责），卖场促销执行与规划，商品常态陈列率，损耗管理、订、退货之责。
3） 商品行销同仁须秉专业、廉洁、突破、创新、合作团队精神，追求公司商品与价格之最高竞争力。
2．交易合约：
1） 年度合约、总年度合约之结果须符合公司之目标，各商品类别之目标与合约策略由部门主管规划，经总经理同意核可，单一供应商之合约订立由部门主管核决，报备总经理，专柜部分由商品行销部门建议，签呈总经理核决。年度合约目标上，行销赞助金（DM费、端架费、新品推广费、灯箱广告费…）须占总其它收入之40％以上。
2） 供应商付款条件之建立，以百货类月结60－90天为最低起点，食品类月结45－60天为最低起点，生鲜商品（蔬菜、鱼类等）原则上以送货15天以上为最低起点，不符上项标准者，一律呈报总经理核准，新店开幕前3个月以争取该店增加二个月付款期为准。若往后付款条件改变，或以现金议定之支付条件，须事先呈报总经理核准。

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国际采购培训课程(PPT 60页)

现代超市采购管理与供应商管理(ppt 23页)

某超市采购手册(DOC 44页)

采购对象与采购流程（doc 17页）

标准采购作业管理细则(doc 12页)

企业采购流程优化的定义(ppt 35页)