电力企业物资采购成本教材(PPT 96页)

采购成本与利润
物资采购成本构成
降低物资采购成本的方法
电力企业物资采购成本
主要内容
采购对企业经营业绩的影响
公司与市场
成本与利润
华银电力其他数据
如上述数据均下降1%，利润？
735万=多少水或电或员工工资？
采购人员可轻易降低735万
 采购绩效对利润率的影响
利润率与资产周转对ROI的影响
采购对EVA的影响
物资采购成本对利润的影响
火电企业成本构成
高度竞争市场企业财务重点
成本的分类（1）
常见的隐性成本
成本的分类（2）
朱小明开公司的机会成本
成本的分类（3）
郑坚江的奥克斯“民牌”空调价格策略
采购中固定成本与可变成本分析
什么时候盈亏平衡
利润在哪里？
物资采购成本
采购成本（TCO）
交易成本含义
交易成本的内容
采购中的常见交易成本
采购价格及杂费（1）
提问
采购价格及杂费（2）
资本成本
采购管理成本
隐性成本——质量成本
成本费用管理必须创新
降低采购成本的基本步骤
第一步：价值工程
价值工程案例
价值工程工作机理
第二步：采购模式的选择
JIT采购模式
JIT采购与传统采购的区别
MRP采购模式
MRP的关键
第三步：采购预算
预算前的自省
第四步：利用规模经济
内部、外部规模经济
采购中的规模经济1
采购中的规模经济2
利用互联网降低采购成本
利用企业的市场力量
第五步：管理技巧
技巧1：利用供货方财务状况
获知对方财务信息的方法
技巧2：目标成本法
技巧3：选择合适的策略
依产品生命周期确定的采购策略
依采购特性及与供应商之关系来订定
降低交易成本的方法
降低采购价格的方法
降低运输成本的方法
降低风险成本的方法（1）
降低风险成本的方法（2）
供应商管理降低采购成本
英国电信供应商评估
中国企业供应商评估
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