组织设计及流程优化论述(pdf 24页)
所属分类:组织设计
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1、组织因素分
2、组织内部分
3、组织结构选型
4、组织结构设计
5、制订流程重组策略
6、流程设计样本
7、全面实施
8、...................
组织设计及流程优化论述内容提要:
在多年的咨询中我们发现,虽然有些企业做了详尽的战略规划,也动用了不少的预算资金来实施,但还是不可避免地走向衰落,原因何在?
迈尔认为,这些战略的失败很大程度上是因为缺乏组织和人力资源(详细请见“人力资源”模块)方面的有力支持,使得完善的战略规划变成了“空中楼阁”,无法真正的落实到“地上”,就象一个人虽有发达的大脑,却缺乏会走路的腿。迈尔从国内企业的实际状况,开发出一套融合中、西方组织与流程实践经验的变革方法。我们始终坚持从企业的本原——发展战略出发,协助企业选择适宜的组织类型,并完成组织的细部设计,辅以流程体系的优化,从而为战略规划的实施奠定坚实的组织平台。
组织结构的特征因素:
规范化
专业化
标准化
权力层级
复杂性
集权化
职业化
人员结构
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