企业组织结构与职位管理(doc 26页)
所属分类:组织设计
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1. 小型通信企业组织结构图
2. 中型软件开发企业组织结构图
3.中型家电企业子公司组织结构图
4.大型零售企业区域分公司组织结构图
5.大型房地产企业组织结构图
6.大型证券企业组织结构图
7.岗位分析调查问卷
企业组织结构与职位管理内容提要:
工作分析访谈表:
主要访谈内容
(1)您认为该员工的主要工作职责是什么?您认为需要具备哪些专业知识、专业技能才能很好地胜任该岗位?
(2)您认为该员工是否能很好地制订所负责领域的工作计划?是否能合理分配工作时间和资源?如果有下属的话,是否能给下属合理分配工作?是否能区分工作重点和工作顺序?请举例。
(3)您认为该员工知识结构是否具备了要求的范围和程度?您认为该员工的专业技能是否满足工作需要?不足之处请举例。
(4)您认为该员工对自己所承担的工作任务的理解、分析、把握怎么样?是否能对较复杂的工作任务进行客观、全面的分析,并提出具体可行的解决方案?是否能很准确、完整地理解上级的工作要求?请举例。
(5)您认为该员工的沟通能力、表达能力和写作能力如何?沟通时是否有较强的个人魅力,是否能吸引别人和影响别人?是否能非常清晰、准确、生动地表达自己的思想?公文写作是否符合公文规定,是否语句流畅、含义准确、语法正确、内容严谨?写作的结果是否经常需要您作较大的修改?请举例。
(6)您认为该员工在日常工作中的执行任务的能力如何,即是否能认真、注重细节、不打折扣、高质量地完成工作任务,还是工作较敷衍、工作结果较粗糙?是否能推动工作计划的实施,监控住关键点?是否能根据执行情况和环境变化,对目标和计划进行修正?请举例。
(7)您认为该员工的协调、组织能力如何?是否能整合、运用资源,恰当处理各方面关系和矛盾冲突?请举例。
(8)您认为该员工所在部门的凝聚力如何?该员工能否关心、尊重和信任组织成员,帮助和激励成员成长?是否能积极维护组织利益,对危害组织利益的行为进行纠正?当组织利益与个人利益冲突时,能否做到以组织为先,并愿意牺牲个人利益?请举例。
(9)您认为该员工是否具有很强的自律能力?即是否能认真遵守各项规章、制度,是否以身作则,严格要求自己?
(10)您认为该员工的工作主动性、责任心、事业心如何?是否具有使命感和事业心,不断为自己设立更高的目标?能否主动承担工作任务,出现问题时能主动承担责任?是否能够主动对工作方法、流程进行分析改进?
(11)您认为对该员工来说最重要的素质是什么?如果该员工能进一步发展、
能承担更大的责任,那么该员工最需要提高的素质是什么?
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