医药集团管理模式与组织结构报告(ppt 52页)

资料简介：

医药集团管理模式与组织结构报告目录：

一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划

 

医药集团管理模式与组织结构报告内容摘要：

哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础：
业务发展策略
    通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，并通过开发新品种，不断优化产品结构
    通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、药效及有效成分分析、中药提取、精制现代化与中药剂型现代化四个方面发展中药
    突出发展OTC产品，提高产品的科技含量
    开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量大的后续产品，并适当的引导消费
    通过联合开发、技术引进、合资合作等方式，奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自主知识产权的产品阵容
    寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际分工定位

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