一流团队建设指南(ppt 56页)
所属分类:团队建设
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1、世界杯为什么
2、团队建设的前提与基础
3、没有群体支撑的个人
4、团队建设的最大难题
5、决定团队的整体效能
6、团队建设的瓶颈
7、团队建设的致命伤
8、从晁盖团队到宋江团队
9、团队成长过程及其机制
10、团队成长的基本过程
11、成熟团队的外在表现
12、团队精神的表现
13、团队成长的心路历程
14、团队建设的方法与模型
15、您所在团队的状态
16、.........................
一流团队建设指南内容提要:
有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能 。
一个组织必须时时刻刻保持适当的张力,从外部引入竞争、引入冲突、引入动力,才能发挥其最大的整体效能。
凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位,要么是某些成员特别是团队领导者严重越位,导致其他成员无所适从乃至离心离德
并不是各成员太无能,而是这些成员们太“能干”,谁都只想演“主角”而不愿当“配角”,以致于无法让其他成员与其共事。
成熟团队的外在表现:
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
轻松随意的交往方式
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