该如何作好部门负责人(ppt 117页)
所属分类:领导力
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1、管理基础
2、管理沟通
3、有效激励
4、培养EQ
5、选、育、用、留人
该如何作好部门负责人内容提要:
如何实现从专业角色向管理角色的转变?
首先,我们需要了解什么是管理?什么是管理者?如何管理?如何做管理者?学习理论。
其次,在实践中不断的揣摩、运用,反思、提高。学到的只是理论,而从根本上说,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。
管理就是设计和维持一种环境,使集体工作的人们为了实现预定目标而努力的过程。
管理就是一个或更多的人来协调他人活动以便 收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
管理具有双重属性:自然属性和社会属性。
成功的管理者不应仅仅是“孤胆英雄”、“业务骨干”,更应当是“团队领袖”、“主心骨”。
管理是以人为核心,以事为对象。其中以人为核心强调的是人的“合力”,追求的是“众志成城”的境界。
高层管理者是组织中级别最高的人员,诸如董事长、总裁、厂长等人物,属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。
中层管理者的角色是高层管理者和基层管理者之间信息传递的桥梁,属于执行层。
基层管理者是直接和非管理者打交道的群体,通常也参与具体的业务。
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