职业经理的十项管理技能培训教材(PPT 55页)
所属分类:领导力
文件大小:249 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载职业经理的十项管理技能
课件设计:雷鸣
具体结构内容简介
十大技能
课程结构三大模块与十大能力之间的关系
【本讲重点】
一、权力的三个特点
二、权力戒律
【自检】
中国是一个官本位影响比较深的国家,请谈一谈你对权力的认识。
职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说,
他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起,
就一天天地按照指挥链在晋升,一天天地走向权力的更高台阶。
有人认为,有了权,就可以指挥别人,别人就要听我的,
就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。
一、权力的三个特点
1.强制性
2.潜在性
3.与职位相联系
戒律一:权力不能用来激励
戒律二:权力不能使人自觉
戒律三:权力不能产生认同
戒律四:权力对下属影响有限
戒律五:权力不能滥用
戒律六:慎用权力
权力是一把“双刃剑”,有好处也有麻烦,
正确地运用权力对职业经理来说非常重要。
戒律一:权力不能用来激励
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告