中阶主管才能管理与发展训练(ppt 51页)

资料简介：

中阶主管才能管理与发展训练目录：
1 管理基础能力展开
2 问题分析与决策
3 业务工作执行管理
4 部属培育与启发
5 信赖关系的形成
6 领导与管理开展

 

中阶主管才能管理与发展训练内容提要：
管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最经济的运用，以达成企业经营的目标。管理的目的是为了要达成企业的经营目标，因此一切的管理方法，必须以企业的经营目标为归依。管理的对象为企业中的一切资源，亦即所谓的7M:
企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源   均靠人来运用，稍有不慎，即可铸成大错；同时由于人的   潜能与能力是无形、看不见的，人有差异性，也不能量化   ，在管理上就更需要花特别的心思。
企业的目标须靠人去完成（ Get the job  done through   people），因此执行任务的相关人员，特别是自己的部属   更是我们的管理重点。
一个称职的主管不是什么事都亲自动手，也不是在分配工   作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但   要能将工作分配给部属，同时也会借着各种方法激发部属   精力，让部属在执行的过程中，可以使用不同于主管的方式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感，同时还能达到培育人才的目的。
在执行工作任务时，为确保这些工作能达成企业的目标，主管须拟订工作计划，拟定后就要以命令的方式交付部属去执行，又为了确保执行方法的正确与执行过程的顺利，主管必须要以控制、协调的方式来管理整个过程。因此工作管理可说是以下的过程。

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