物流经典案例讲述(ppt 46页)

资料简介：

物流经典案例讲述目录：
1、制造业物流成功典范－－海尔物流
2、零售业物流成功典范－－沃尔玛物流

物流经典案例讲述内容提要：
海尔公司简介
什么是海尔物流的“一流三网”
海尔为什么要进行物流流程再造
物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
三个JIT同步流程
海尔物流流程再造的三大步骤
海尔如何进行物流机制再造
海尔如何进行物流竞争力再造
海尔再造前后的比较
“一流三网”的概念
1．“一流”——订单信息流
“一流”就是订单信息流。没有订单不生产；要生产订单，不要生产库存，这是订单信息流。
 2．“三网”
(1)计算机信息网
　物流操作基本上在计算机信息网络平台上运作，这就为物流效率的担高提供了很好的基础。
(2)全球供应资源网
(3)全球配送资源网
“一流三网”的理念基础
“一流三网”是在为顾客服务的企业理念的基础上发展起来的。
1.JIT采购
　何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 
2.JIT生产
　JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。 
3.JIT配送
　这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。

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