目标管理(MBO)培训讲义(ppt 72页)
所属分类:目标管理
文件大小:280 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目标管理(MBO)培训讲义目录:
第一讲 企业导入目标管理引言
1.1 企业如何实现稳健经营,
1.2 企业为什么要导入目标管理?
1.3 推进目标管理有哪些收效?
1.4 目标管理的价值与益处
第二讲 目标管理的概述
2.1.1 什么是目标管理(起源)
2.1.2 什么是目标管理(概念)
2.1.3 什么是目标管理(五要素)
2.2 传统成本管理与目标
2.3 企业实施目标管理的基础
2.4 如何进行企业定位?
2.5 推进目标管理成功的关键要素
2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持?
2.7.1 目标成本管理的预测方法与构成体系
2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤
第三讲 目标的种类、特性与原则
第四讲 理想目标的设立与展开
第五讲 目标管理的二种形式
第六讲 目标管理制度的
第七讲 加强对员工的宣传和培训
第八讲 推行目标管理的
第九讲 双向沟通制定
第十讲 领导对下属如何
第十一讲 如何建立目标体系图
第十二讲 目标管理的绩效考评
目标管理(MBO)培训讲义内容提要:
企业导入目标管理引言:
1. 企业如何实现稳健经营,保持持续发展?
2. 企业为什么要导入目标管理?
3. 推进目标管理有哪些收效?
4. 目标管理的价值与益处
5. 经典案例举证六个
6. 推行目标管理成功的概率有多大?
外部压力:
来自竞争对手的挑战与危胁
主要竞争对手日趋强大(表现形式为市场占有率不断扩大,销售额不断增长)
运用新技术,新工艺,新方法,新管理,进行全方位的变革与管理创新
内部动力:
来自企业自身生存和发展的危机感、紧迫感
成本费用过高
利润空间日益缩小
运作效率下降或难以提高
创新能力过低或不强
企业活力不足
组织体制僵化
市场增长缓(偏)慢
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告