公司整体战略的制订(ppt 64页)

资料简介：

公司整体战略的制订目录：
1、远景目标
2、企业整体战略：增长的三个层面
3、业务单元战略与业务计划
4、财务模型和财务指标设定
5、持续变革的领导能力

公司整体战略的制订内容提要：
宏伟的远景目标是为了…
对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
什么是好的远景目标？
有崇高的意义—如华立的“增进社会福址，实现人生价值”       微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如30%年销售额与利润增长率
简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析
均衡发展三个层面的关键议题—层面二
有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？
新业务在市场上是否具有分量？
公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗？在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加？新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗？

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