运用外包管理降低成本(ppt 36页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

运用外包管理降低成本目录：
壹、外包策略与组织
贰、外包管理流程
参、外包计划管理
肆、外包管理查核要点
伍、如何确保外包交期、数量、质量
陆、外包厂商之选择、评鉴、考核
柒、如何辅导外包厂商及做好关系管理
捌、外包管理的未来与展望

运用外包管理降低成本内容提要：
偏向自制的考虑
成本考虑（当制造某零件较为便宜时）。
希望整合工厂的营运作业。
运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。
需要直接控管生产或质量。
有设计保密的需要。
供货商不可靠。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。
偏向外包的考虑
供货商的研发及特殊技术。
成本考虑（当购买某零件较为便宜时）。
需求量少。
有限的生产设备。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩成长期间）。
希望维持多个供货商的采购政策。
间接管理控制的考虑。
采购及库存的考虑。
外包的决策组织：
大多数公司，自制或外包的决策应由管理阶层来负责，或至少也应由该阶层加以审核。决策者必须能以整个公司的角度，来检视这类问题。
许多成长中的公司，常会利用跨功能小组或委员会的方式，来分析自制或外购的不同方案。然而，所有促成该决定或受其影响的部门，应该有权在决策中发言。
必须建立正式机制来促进（或要求）所有具利害关系的部门，提出相关数据与建议给决策者。

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