产品分析及其分类概述(doc 35页)
所属分类:产品管理
文件大小:181 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载产品分析及其分类概述目录:
第一节 对产品本质的挖掘
一 认识产品
二 产品的三个层面
第二节 产品的分类方法
一 实用的分类方法
二 体现消费模式差异中的分类方法
第三节 围绕产品环节制定策略
一 产品功能的覆盖
二 产品生命周期
四 产品组合决策
第四节 差别化主题的确立
一 差别化问题的本质
二 产品差别化的根本方法(案例:Aouafina)
三 产品特征与消费者需要的契合
................................
广告策略与产品分析综合概述内容提要:
企业在保持差别化上,普遍存在着四种威胁:
(1)企业形成产品差别化的成本过高,大多数购买者难以承受产品的价格,企业也就难以盈利。竞争对手的产品价格降得很低时,企业即使控制其成本水平,购买者也会不再愿意为具有差别化的产品支付较高的价格。
(2)竞争对手推出相似的产品,降低产品差别化的特色。
(3)竞争对手推出更有差别化的产品,使得企业的原有购买者转向了竞争对手的市场。
(4)购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差别化的因素。例如,经过一段时间的销售,产品质量不断的提高,顾客对电视机、录放机等家用电器的价格越来越敏感,这些产品差别化的重要性就降低了。
由于差别化与攫取市场份额有时是矛盾的。企业为了形成产品的差别化,有时需要放弃获得较高市场份额的目标。同时,企业在进行差别化的过程中,需要进行广泛的研究开发、设计产品形象、选择高质量的原材料和争取顾客等工作,代价大多是高昂的。另外,企业还应该认识到,并不是所有的顾客都愿意支付产品差别化后形成的较高的价格。
所以,在为企业进行产品分析的过程中,判断产品差别话战略的风险程度,也是最终进行策略决策判断必不可少的环节。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告