新产品试制控制程序(doc 3页)
所属分类:产品管理
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1.主题内容和适用范围
对新产品的试制全过程进行控制,确保向顾客提供的样衣,满足其要求。
适用于顾客要求样品的试制、修改和交付全过程。
2.职责
业务部负责与顾客的联系,明确顾客的要求;技术部负责样品试制的技术工作和实施试制;相关部门配合样衣的试制生产。
3.工作程序
3.1业务部将顾客的相关要求及其他事项说细地记录在“样衣生产通知单”上,并经主管以上人员签字确认,业务部以此单交技术科。
3.2技术科接到“样衣生产制造通知单”后,及时安排纸样人员出样衣纸样,并由纸样人员填制“样衣生产制造通知单”,填制完成后交技术科主管审核,无误后,纸样人员将样衣纸样交给裁床,通知开裁样衣。
3.3裁床收到纸样人员的“样衣生产通知单”及纸样等资料后,开裁样衣。
3.4裁床裁完样衣后,通知车板组领取样衣裁片。
3.5车板组组长安排车板人员按“样衣生产通知单”或客人提供的原板及资料生产样衣,样衣完成后,车板组长须全面核对工艺、质量要求。然后由组长交给纸样人员确认。
3.6纸样人员收到样衣后,应马上全面核对工艺技术、质量要求,如有不正确之处,及时通知车板组修改,直至完全符合客人要求。
3.7纸样人员审核后,最后交给技术科主管审核,审核无误后,样衣退回车板组,由车板组组长交给业务部,业务部全面核查后交给顾客确认,如顾客确认不合格须按其所提批语重新进行样衣生产或修改,直至顾客重新确认合格。
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