新产品开发与项目管理概论(ppt 47页)
所属分类:产品管理
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1、现代企业经营战略重点转移
2、产品与新产品概述
3、产品创新技法
4、新产品开发中的若干问题
新产品开发与项目管理概论内容提要:
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
串联系统的可靠性理论认为,系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘,只有因素间的平衡一致,才有整体的最佳效能。据此,在一定条件下要提高企业生产经营效果,必须确保各环节能力平衡,任何环节的相对薄弱或滞后,必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。
主要体现在以下三个方面:
首先,它使技术进步的速度加快,技术更新和应用的周期缩短,蒸汽机从发明到应用经历了近100年,而晶体管、IC等只用3、5年
其次,技术进步已成了经济发展的决定因素,科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过20%到80年代上升至80%
第三,电子技术和计算机的广泛应用给工业生产带来飞跃,特别是FMS的采用,为以产品开发为中心的多品种战略创造了条件
主要体现在以下三个方面:
产品开发投资大,开发投资比重逐渐超过资本投资比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62,到87年上升为1.26,世界几大汽车公司R&D投入占销售收入3%以上,最大的占销售收入的11.2%
开发机构庞大,科技人员作用突出。著名企业不断壮大研究开发机构,十分重视改善科研环境。
产品开发效益显著,一些大企业的利润的2/3来自新产品销售
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