新产品开发与价值管理(ppt 50页)
所属分类:产品管理
文件大小:401 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载新产品开发与价值管理目录:
第一节 新产品开发
第二节 如何提高开发成功率
第三节 价值工程
新产品开发与价值管理内容提要:
据调查产品开发失败的原因,大致归纳为以下几点:
1)市场调查不细致,预测发生错误。
2)构思、设计和制造方面的问题。
3)成本过高。
4)产品开发时间过长,失去占领市场的好时机。
达成易制造与装配产品设计的一个主要指导方针是尽量减少零部件的数量。
有三个标准可以帮助设计者思考:
1))产品设计中,该部件与其他已装配的部件间是否发生相对运动?
2))部件是否必须使用不同的原材料或与已装配的部件相分离?
3))调整与维护时,该零部件是否与其他零部件相分离?
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的寿命周期费用,可靠地实现产品或作业的必要功能,籍以提高其价值,而着重于功能分析的,有组织的创造性活动。
1.寿命周期成本C=C生产+C使用
即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用
2.功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价值工程起源于二战后的美国。
战时,通用电气公司的工程师麦尔斯发现:人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。
战后美国国防和政府部门开展价值工程活动,取得了显著成效。
中国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告