新产品开发程序及流程(ppt 60页)
所属分类:产品管理
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1、新产品开发流程改进的基本原则
2、新产品开发流程中的建议改革
3、新产品开发程序
4、各部门在新产品开发程序中的角色
5、新产品开发程序使用原则
6、制订成品战略的具体程序
7、制定成品战略的具体程序中的角色
8、为了确保建议项目与市场条件吻合,
9、应先做具体的市场细分分析
10、建议项目要以一定条件排序
11、康佳建议新产品的竞争力分析
12、康佳建议新产品的市场前景分析
13、康佳建议项目的排序
14、产生创意的具体程序
15、产生创意的具体程序中的角色
16、新产品项目建议书
17、新产品开发支出计划表
18、项目管理时间表使用原则
19、项目管理时间表
20、新产品开发每月会议*
21、新产品项目评分表
22、新产品设计与试造的具体程序
23、新产品设计与试造的具体程序中的角色
24、..........................
新产品开发程序及流程内容提要:
新产品开发的目标:
改善产品项目的成功率或/及效果
产品经价格改善或/及成本降低改善利润率
改进的基本原则:
与公司总体业务战略挂钩的清晰目标
多职能参与的产品研发小组
以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求
和供应商逐渐整合合作关系
新产品开发程序使用原则:
1、使用程序时以三大原则为准,若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化,不需每次沿用整个程序,如旧产品延伸应比全新产品程序上简短,可免除早期市场反馈
2.在市场部完全建立起来之前,现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法,但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤,如市场测试及效益监督
3.新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势,让每个部门发挥其功能性作用,由项目设计师作总协调,但各部门应对自己职责负全部责任,例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
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